Garanta o futuro, prepare o amanhã.
Estruture a transição de liderança e assegure a continuidade do seu negócio
O Método Advis
A sucessão de um líder ou fundador é um dos momentos mais críticos e delicados na vida de uma empresa. O Método Advis consiste em transformar esse desafio em uma oportunidade, planejando o processo de forma estruturada e profissional. Nosso papel é organizar a transição para que ela seja suave e segura, garantindo a continuidade dos negócios. Construímos um plano que prepara tanto a empresa quanto os futuros líderes, sejam eles sucessores familiares ou profissionais de mercado.
A Jornada de Sucessão
Diagnóstico e Alinhamento
Mapeamos o cenário atual e alinhamos as expectativas do sucedido, dos sócios e dos potenciais sucessores para definir os objetivos e o cronograma do processo de transição.
Elaboração do Plano de Sucessão
Estruturamos o plano de sucessão detalhado, definindo o perfil e as competências necessárias para a função, bem como o plano de desenvolvimento para os candidatos.
Preparação e Desenvolvimento do(s) Sucessor(es)
Apoiamos na preparação do sucessor, o que pode incluir mentoria, definição de metas e projetos de transição para que ele assuma gradualmente as novas responsabilidades.
Monitoramento da Evolução
Realizamos discussões periódicas no Fórum de Conselho para analisar a evolução do sucessor, monitorar seu desempenho e realizar alinhamentos de rota sempre que necessário.
Estruturação da Transição
Definimos o plano de comunicação e os ritos de passagem, organizando a transição de forma a garantir a estabilidade do negócio e a confiança de equipes, clientes e parceiros.
Por que escolher esse caminho?
Continuidade do Negócio
Garante que a saída de um líder não cause rupturas ou paralise a empresa, assegurando a continuidade das operações.
Transição Organizada e Segura
Um processo planejado reduz a incerteza e a ansiedade, proporcionando uma transição tranquila e profissional para todos os envolvidos.
Preservação do Legado e da Cultura
Assegura que o conhecimento e os valores do sucedido sejam transferidos, mantendo a essência do negócio viva na nova liderança.
Desenvolvimento de Novos Líderes
Prepara os sucessores de forma consistente, garantindo que estejam aptos a assumir os desafios da nova função.
Confiança para o Mercado
Um plano de sucessão claro e profissional transmite solidez e confiança para clientes, investidores e parceiros.
Pronto para assegurar o futuro da sua empresa, planejando um processo de sucessão que protege seu legado e garante a perenidade do negócio?
Perguntas frequentes
Quando a empresa deve começar a planejar a sucessão?
O planejamento da sucessão deve começar bem antes da troca de comando, com o líder atual ativo e sem a pressão de uma doença ou crise. Sucessão é um processo, não um evento: o sucessor precisa de tempo para ser preparado e testado, e quem sai, para redefinir o próprio papel. Na Advis, o diagnóstico inicial ouve quem sai, os sócios e os possíveis sucessores para combinar os objetivos e o cronograma da transição.
Como fazer um plano de sucessão?
Um plano de sucessão é o roteiro que prepara a troca de um líder e se faz em etapas: definir o perfil e as competências que o cargo exige, escolher os candidatos, desenvolvê-los e avaliá-los, combinar o cronograma e o novo papel de quem sai e planejar a comunicação à equipe e ao mercado. Na Advis, o sucessor é preparado aos poucos, com mentoria, metas próprias e projetos de transição, conforme o caso.
Como escolher entre um sucessor da família e um executivo de mercado?
A escolha entre um sucessor da família e um executivo de mercado deve partir das competências que o cargo exige, não do parentesco. O recomendável é avaliar herdeiros, executivos da casa e profissionais de fora pelos mesmos critérios; se nenhum herdeiro estiver pronto ou interessado, a família pode seguir como sócia e acompanhar a gestão pelo conselho. A Advis prepara a transição nos dois casos, a partir do perfil definido para a função.
Qual é o papel do fundador depois que o sucessor assume?
Depois da sucessão, o fundador costuma sair da operação e assumir um papel de orientação, muitas vezes no conselho, cuidando da estratégia e dos valores. O ponto crítico é combinar limites: se o fundador segue decidindo por fora, a empresa passa a ter dois centros de poder e o sucessor perde autoridade. Na Advis, a transição inclui comunicação e ritos de passagem, e a evolução do sucessor é acompanhada no Fórum de Conselho.
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