Estratégia clara. Prioridades definidas. Decisões mais seguras.
O Método Advis
O Planejamento Estratégico é o processo que organiza as escolhas e desafios de longo prazo da empresa e suas prioridades. Na Advis, conduzimos esse trabalho de forma estruturada e participativa, utilizando diferentes abordagens — como BSC (Balanced Scorecard) e OKRs (Objectives and Key Results) — conforme o estágio e a cultura da organização. Ao final, a liderança passa a compartilhar a mesma direção e critérios de decisão.
A Jornada do Planejamento Estratégico
Fundamentos e Identidade
Revisamos posicionamento, propósito e cenário competitivo.
Objetivos Estratégicos
Definimos objetivos prioritários e resultados esperados, estruturando o desdobramento da estratégia para toda a organização.
Projetos e Ação
Traduzimos os objetivos em iniciativas estratégicas e prioridades organizacionais.
Monitoramento e Foco
Estabelecemos critérios de acompanhamento e fóruns executivos de revisão.
Aprendizado e Evolução
Consolidamos aprendizados e ajustamos o direcionamento estratégico.
Por que escolher esse caminho?
Mais Velocidade
Empresas com clareza estratégica decidem e agem mais rápido que a concorrência.
Mais impacto
Recursos são direcionados para o que realmente move o ponteiro.
Engajamento Pleno
Lideranças e equipes estão capacitadas e comprometidas com a execução da estratégia.
Alinhamento Total
Garante a visão de futuro e o alinhamento de expectativas em toda a Alta Administração.
Cultura e Coerência
A clareza do Propósito fortalece a cultura e a coerência entre a estratégia e a ação.
Crescimento Sustentável
O ciclo contínuo de monitoramento e aprendizado garante a evolução e a perenidade do negócio.
Sua estratégia já está clara o suficiente para orientar as decisões do dia a dia?
Perguntas frequentes
BSC ou OKR: qual método usar no planejamento estratégico?
BSC e OKR podem ser usados juntos no planejamento estratégico: o Balanced Scorecard organiza a estratégia em quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento), e os OKRs desdobram prioridades em poucos objetivos com resultados-chave, revistos em ciclos curtos, em geral trimestrais. O BSC favorece a visão do todo; o OKR, o foco e o ritmo. A Advis escolhe a abordagem conforme a maturidade e a cultura de cada empresa.
Quem deve participar do planejamento estratégico?
O planejamento estratégico deve envolver quem decide e quem vai executar: a alta administração conduz o processo; sócios e conselho, quando existem, validam a visão de futuro e as grandes escolhas; e os gestores-chave ajudam a definir objetivos e projetos. Quem participa da construção tende a se comprometer mais com a execução. A Advis conduz o trabalho de forma participativa, para que a liderança termine alinhada sobre direção e prioridades.
De quanto em quanto tempo revisar o planejamento estratégico?
O planejamento estratégico costuma ser revisado uma vez por ano, com acompanhamento mensal ou trimestral de objetivos, indicadores e projetos ao longo do ciclo. O horizonte do plano geralmente é de três a cinco anos, mas mudanças relevantes no mercado justificam rever prioridades antes. No Método Advis, cada ciclo fecha com uma etapa de aprendizado, que serve de base para corrigir a rota da estratégia.
Como evitar que o planejamento estratégico fique só no papel?
Para o planejamento estratégico não ficar só no papel, cada objetivo precisa virar projetos e indicadores com responsável, prazo e metas para as áreas, revisados em reuniões periódicas da liderança. O plano costuma parar na gaveta quando o trabalho termina na aprovação do documento, sem dono e sem rotina de acompanhamento. A Advis trata o acompanhamento como parte do método, com critérios de medição definidos e reuniões executivas para revisar a execução.
Quanto custa uma consultoria de planejamento estratégico?
O custo de uma consultoria de planejamento estratégico varia com o porte da empresa, o número de unidades e áreas envolvidas e o escopo: só formular o plano ou também desdobrá-lo em metas e projetos e acompanhar a execução. Por isso não há preço padrão. Na Advis, o diagnóstico, primeira etapa do trabalho, define esse escopo, que pode ir da revisão do propósito ao acompanhamento da execução.
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