A estratégia que conecta performance, cultura e perenidade para a sua empresa
Na Advis, entendemos que a Gestão Integrada é a ponte entre a visão de futuro e o dia a dia do negócio. É o fio condutor que une o que a empresa deseja ser com a disciplina, cultura e engajamento das pessoas e líderes.
Diagnóstico
Nível de maturidade das lideranças da organização
Consolidação
Disciplina com os ritos de gestão
Não entregamos apenas método; consolidamos um legado de perenidade. Ao integrar os objetivos de crescimento ao reconhecimento e à meritocracia, criamos um ecossistema onde o talento é retido, a sucessão é natural e a cultura forte e de alta performance se torna o DNA da organização.
O resultado é uma empresa que não apenas alcança metas, mas que amadurece sua governança, fortalece suas lideranças e gera valor contínuo para acionistas, colaboradores e o mercado.
Diagnóstico
O Diagnóstico constitui a base e alicerce estratégico de nossa metodologia. É nesta fase que identificamos os pontos de conexão entre os desafios do negócio e o potencial de transformação. Através desta análise precisa, desenhamos o caminho para integrar cultura e performance, potencializado a geração de valor e eficiência no projeto.
- Questionário estruturado dividido em tópicos estratégicos do negócio;
- Entrevistas com gestores-chave do negócio, conforme matriz de gestão;
- Assessment para análise de documentos, processos e ferramentas de gestão;
- Compreensão sobre a cultura organizacional e desafios do negócio;
- Nível de maturidade das lideranças da organização;
- Entendimento da sinergia nas interações entre a Governança Corporativa e Gestão;
- Identificação das oportunidades de alto impacto na geração de valor organizacional.
Implementação
Na etapa de Implementação é necessário realizar a conexão do modelo atual praticado com as melhores práticas de gestão. Esse movimento está embasado no mapa de oportunidades identificado na etapa de Diagnóstico. É fundamental sensibilizar todos os envolvidos sobre a importância do processo de mudança, validar o papel e responsabilidade de cada um, compreender e implementar os ritos de gestão, capacitar todos os envolvidos na metodologia e uso da plataforma.
Consolidação
Após a implementação, inicia o processo de Consolidação. Para consolidar as boas práticas de gestão é fundamental o comprometimento das lideranças, a disciplina com os ritos de gestão, a construção de políticas claras para todos os processos de gestão, reforço da nova cultura de resultados com alinhamento e revisão constante dos processos de gestão, buscando sempre atualização e maior engajamento.
Defina a visão de futuro e conecte com objetivos e projetos estratégicos.
Crie um ambiente para análise crítica de indicadores-chave e planos de ação estruturados.
Construa uma cultura de gestão orçamentária com método e ritos claros.
Defina a cultura desejada e crie caminhos para desenvolver líderes e equipes.
Conecte os processos de gestão a um modelo meritocrático que reconheça talentos.
Aplique boas práticas de gestão estratégica de pessoas a partir da consolidação da Gestão Integrada.
Perguntas frequentes
O que é gestão integrada numa empresa?
Gestão integrada é o modelo em que planejamento estratégico, metas e indicadores, orçamento e gestão de pessoas funcionam como um único sistema, com os mesmos objetivos e dados. Assim, o que a liderança decide chega à rotina das áreas e às decisões sobre pessoas. Na Advis, a gestão integrada reúne seis frentes: Planejamento Estratégico, Gestão de Metas e Resultados, Gestão Orçamentária, Gestão de Desempenho, Gestão de Meritocracia e Gestão de Remuneração e Carreira.
Gestão integrada é a mesma coisa que sistema de gestão integrada (SGI)?
Gestão integrada nem sempre é a mesma coisa que sistema de gestão integrada (SGI): o SGI costuma designar a integração de normas ISO, como a 9001 (qualidade), a 14001 (meio ambiente) e a 45001 (saúde e segurança ocupacional), ou um software que reúne os dados das áreas, como um ERP. No sentido usado pela Advis, gestão integrada é um modelo que conecta estratégia, metas, orçamento e pessoas para a empresa executar suas prioridades.
Como funciona a gestão integrada no dia a dia?
Na gestão integrada, a estratégia vira objetivos e metas com indicadores para cada área, o orçamento destina recursos a essas prioridades e os resultados pesam nas decisões sobre pessoas. Reuniões periódicas de análise mantêm essas peças conectadas e permitem corrigir o rumo. Na Advis, a implementação valida o papel de cada envolvido e coloca esses ritos de gestão em prática.
Que problemas a gestão integrada resolve?
A gestão integrada serve para corrigir a desconexão entre o que a liderança decide e o que as áreas executam. Os sinais mais comuns são metas de áreas que não conversam entre si, orçamento feito sem ligação com a estratégia, reuniões que não terminam em decisão e promoções ou bônus definidos sem critério claro. No trabalho da Advis, o diagnóstico identifica quais desses pontos pesam mais em cada empresa.
O que faz uma consultoria de gestão integrada?
Uma consultoria de gestão integrada avalia a gestão atual, implanta as frentes prioritárias, como metas, orçamento ou desempenho, e acompanha o modelo até ele virar rotina. Na Advis, o trabalho começa pelo diagnóstico, que define a ordem das frentes, já que algumas dependem de outras, como a meritocracia, que usa dados da gestão de desempenho. A implementação segue o conceito de aprender fazendo e inclui capacitação na plataforma SIG (Sistema Inteligente de Gestão).
Agende uma conversa com nossos especialistas
Nossas soluções irão auxiliar a potencializar o seu negócio através da nossa metodologia de crescimento inteligente.