O desempenho de uma empresa é consequência direta de como ela está estruturada para decidir e executar
Governança Corporativa
A estrutura de decisão e direcionamento do negócio
Gestão Integrada
A forma como a organização executa suas prioridades
O Método Advis
O Diagnóstico Organizacional da Advis busca revelar com precisão o que sustenta ou limita a performance da organização, a partir de uma visão integrada dos principais fatores que impactam seus resultados. O Diagnóstico da Advis está estruturado em dois pilares complementares:
Governança Corporativa
- Alinhamento entre sócios e liderança.
- Clareza de papéis e funcionamento dos fóruns executivos.
- Direcionamento estratégico e qualidade das decisões.
Gestão Integrada
- Atuação das lideranças e desdobramentos de prioridades.
- Gestão de resultados e integração entre áreas.
- Disciplina de execução e cultura organizacional.
Resultado: Você entende com precisão o que está limitando o desempenho da organização e onde agir primeiro para sustentar o crescimento.
Perguntas frequentes
O que é um diagnóstico organizacional e para que serve?
Diagnóstico organizacional é uma avaliação estruturada de como a empresa decide e executa, feita para encontrar as causas dos problemas de desempenho antes de propor mudanças. O diagnóstico troca impressões por evidências e define prioridades. Na Advis, ele cobre dois pilares, governança corporativa e gestão integrada, e é a primeira etapa dos trabalhos nas duas áreas.
Quando vale a pena fazer um diagnóstico organizacional?
Um diagnóstico organizacional vale a pena quando os resultados não acompanham o esforço e a causa não está clara, quando a empresa cresceu e a forma de decidir continuou a mesma, ou antes de mudanças grandes, como sucessão, criação de conselho ou novo ciclo de planejamento. O diagnóstico ajuda a não investir na solução do problema errado. Repetido mais adiante, ele também mostra quanto a empresa evoluiu.
Como é feito um diagnóstico organizacional?
Um diagnóstico organizacional costuma combinar questionário estruturado, entrevistas e análise de documentos, processos e ferramentas de gestão já existentes. Na Advis, as entrevistas envolvem sócios, conselheiros, diretores e gestores-chave, e o diagnóstico é aplicado na plataforma SIG, com supervisão de um consultor. O cruzamento dessas fontes também ajuda a entender a cultura organizacional e os desafios do negócio, que nem sempre aparecem nos documentos.
O que a empresa recebe no fim do diagnóstico organizacional?
No fim do diagnóstico organizacional da Advis, a empresa recebe um relatório detalhado sobre a maturidade da governança e da gestão, com as oportunidades de maior impacto priorizadas e um plano de trabalho. O diagnóstico, sozinho, não resolve os problemas: ele aponta as prioridades, e as mudanças acontecem na implementação. Os planos de ação gerados no diagnóstico orientam essa etapa seguinte.
Quanto tempo leva e quanto custa um diagnóstico organizacional?
O prazo e o custo de um diagnóstico organizacional dependem do porte da empresa, do número de pessoas entrevistadas, do volume de documentos e processos analisados e do escopo: governança, gestão ou os dois pilares. Por isso não existe prazo nem valor padrão. Na Advis, é o resultado do diagnóstico que serve de base para dimensionar as etapas seguintes, a implementação e a consolidação.
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