Onde a cultura impulsiona a estratégia.
Transforme o talento em alta performance e resultados concretos
O Método Advis
A Gestão de Desempenho transforma talento em resultados estratégicos. Com a Advis, sua empresa conecta competências com a estratégia e com uma cultura de resultados: mapeamos as competências, desenhamos o ciclo de avaliação e integramos a avaliação das pessoas aos indicadores do negócio. Feedbacks, Matriz Nine Box e PDIs mostram quem está pronto para crescer e quem precisa de apoio, sustentando a estratégia e a sucessão da empresa.
A Jornada da Gestão de Desempenho
Alinhamento Estratégico e Competências
Revisamos Propósito e Cultura e mapeamos competências, definindo com clareza o que caracteriza alta performance alinhada à estratégia do negócio.
Modelo de Gestão e Liderança
Desenhamos o ciclo de avaliação ideal e capacitamos gestores para liderar o desenvolvimento de suas equipes de forma estratégica.
Avaliação e Calibragem
Transformamos dados de desempenho em inteligência de talentos com a Matriz Nine Box, apoiando decisões justas e alinhadas à estratégia.
Ação e Desenvolvimento Focado
Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) e feedback contínuo garantem que o crescimento das equipes se traduza em resultados concretos.
Cultura e Sucessão
Avaliações periódicas fortalecem a cultura de alta performance e asseguram a sustentabilidade do desenvolvimento e sucessão de talentos.
Por que escolher esse caminho?
Estratégia em Ação
Garante que as competências e a cultura estejam em aderência total aos Norteadores Estratégicos do negócio.
Clareza e Alinhamento
Alinhamento dos critérios de avaliação e conhecimento profundo sobre a equipe para decisões transparentes.
Liderança de Alto Impacto
Gestores capacitados para liderar, desenvolver e atuar plenamente no desenvolvimento das suas equipes.
Cultura de Crescimento
O desenvolvimento contínuo e o feedback transformam a Gestão de Desempenho no DNA da empresa.
Retenção e Sucessão
Profissionais em evolução elevam a retenção de talentos e facilitam o processo de sucessão estratégica.
Pronto para acelerar talentos com uma gestão de desempenho que conecta avaliação ao desenvolvimento e gera resultados reais?
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre gestão de desempenho e avaliação de desempenho?
A avaliação de desempenho é o momento formal em que o gestor mede entregas e comportamentos de um período, e a gestão de desempenho é o processo contínuo que inclui essa avaliação. A gestão envolve combinar expectativas, acompanhar metas, dar feedback, apoiar o desenvolvimento e usar os resultados em decisões sobre pessoas. Na Advis, a avaliação é uma etapa de um ciclo que reúne competências, metas, calibragem e planos de desenvolvimento individuais (PDIs).
Como fazer a avaliação de desempenho dos funcionários?
A avaliação de desempenho dos funcionários começa pela definição do que é bom desempenho: as competências esperadas, ligadas à cultura, e as metas de cada função. Depois vêm a escolha do modelo, de 90, 180 ou 360 graus, conforme quem avalia, o calendário do ciclo e a preparação dos gestores para avaliar e dar feedback. Na Advis, essa definição parte da revisão do propósito e da cultura, que orientam o mapa de competências.
Como funciona a matriz Nine Box?
A matriz Nine Box cruza dois eixos, em geral desempenho em um e potencial ou competências no outro, cada um dividido em três níveis, o que forma nove quadrantes. A posição de cada pessoa orienta decisões de desenvolvimento, promoção e sucessão, e mostra quem precisa de acompanhamento mais próximo. Na Advis, a matriz é usada na calibragem, com dados de desempenho que incluem metas e indicadores, para apoiar decisões sobre talentos.
Como deixar a avaliação de desempenho menos subjetiva?
A avaliação de desempenho fica menos subjetiva quando os critérios são definidos antes do ciclo, com competências descritas em comportamentos observáveis e metas medidas por indicadores. Também ajuda pedir evidências para cada nota e fazer a calibragem, reunião em que os gestores comparam as avaliações e corrigem distorções, como chefes mais rigorosos ou mais generosos. Na Advis, a calibragem é uma etapa formal do ciclo e vem antes dos planos de desenvolvimento individuais (PDIs).
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