Recompense o impacto com engajamento e um olhar para o futuro do negócio
O Método Advis
A Gestão de Meritocracia é uma ferramenta de gestão estratégica que transforma o custo de pessoal em um investimento de alto retorno. Em muitas empresas, porém, a falta de critérios objetivos torna as decisões sobre promoções e recompensas subjetivas, gerando injustiça e perda de talentos. Na Advis, tornamos a meritocracia concreta, mensurável e estratégica. Criamos um sistema baseado em dados, com regras claras e alinhado à performance, para que o crescimento seja consequência natural da contribuição de cada pessoa.
A Jornada da Gestão de Meritocracia
Políticas e Regras Claras
O jogo só é justo quando todos conhecem as regras. Definimos critérios transparentes (resultados, competências e potencial) para promoções, bônus e aumentos.
Conexão Direta com a Performance
Usamos dados da Gestão de Desempenho — como a Matriz Nine Box e resultados dos ciclos — para garantir decisões baseadas em fatos, não percepções.
Modelos de Recompensa e Carreira
Estruturamos programas de remuneração variável (bônus, PLR) alinhados aos objetivos da empresa.
Governança de Mérito
Criamos mecanismos de validação (comitês de mérito, calibragens entre áreas, fóruns de decisão) para garantir consistência, justiça e credibilidade nas promoções e recompensas.
Por que escolher esse caminho?
Foco Estratégico
A remuneração variável está totalmente alinhada aos objetivos estratégicos, garantindo o foco e a produtividade de toda a equipe.
Retenção de Talentos Chave
O sistema bonifica a alta performance, retendo talentos sem depender apenas do aumento de salário fixo.
Investimento Inteligente
Permite oferecer salários competitivos com menor risco de custo fixo, transformando o gasto em investimento de alto retorno.
Transparência e Justiça
Critérios de recompensa são claros e baseados em dados, eliminando a percepção de injustiça e falta de reconhecimento.
Cultura de Performance
Cria uma conexão direta entre recompensa e resultados, impulsionando a produtividade e o engajamento além do mínimo esperado.
Pronto para transformar a meritocracia em vantagem competitiva, criando uma cultura de crescimento que valoriza quem faz a diferença?
Perguntas frequentes
Como funciona a meritocracia nas empresas?
A meritocracia nas empresas é o modelo em que promoções, aumentos e bônus dependem da contribuição medida de cada pessoa, e não de antiguidade ou de impressões pessoais. Para funcionar, as regras precisam ser conhecidas antes do ciclo, o desempenho precisa ser medido com dados e as decisões precisam passar por validação. Na Advis, os critérios combinam resultados, competências e potencial, a partir dos dados da gestão de desempenho.
A empresa é obrigada a pagar PLR?
Nenhuma lei obriga a empresa a pagar PLR (participação nos lucros ou resultados), mas o pagamento passa a ser devido quando está previsto em convenção coletiva, em acordo coletivo ou em programa já negociado com os empregados. Quem adota a PLR precisa seguir a Lei 10.101/2000, que exige negociar o programa com os empregados, por comissão paritária com um representante do sindicato ou por acordo ou convenção coletiva, com regras claras e objetivas.
Qual a diferença entre PLR e bônus?
A diferença entre PLR e bônus está na base legal: a PLR segue a Lei 10.101/2000 e é negociada com os empregados; o bônus é definido pela empresa. A PLR pode ser paga até duas vezes por ano, com intervalo mínimo de um trimestre civil, não integra o salário e não é base de encargos trabalhistas, mas tem imposto de renda retido na fonte, em tabela própria. A Advis estrutura programas nos dois formatos.
Como implantar PLR na empresa?
A implantação da PLR começa pela escolha dos indicadores que medem o que a empresa quer alcançar, como lucratividade, produtividade ou qualidade. Depois, definem-se o gatilho mínimo para haver pagamento, as faixas de valor por nível de atingimento, os participantes e a regra de cálculo, que são negociados com os empregados e formalizados com antecedência. Na Advis, as metas da PLR saem dos objetivos estratégicos e são acompanhadas ao longo do ciclo.
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