Transforme a ambição em metas claras e alcance a alta performance com o seu time
O Método Advis
A Gestão de Metas e Resultados é o elo que conecta a estratégia ao acompanhamento de resultados do dia a dia. Com a Advis, ela se torna um processo contínuo e vivo: desdobramos os objetivos estratégicos em indicadores por área, implantamos os ritos de gestão em que esses números são discutidos e definimos os planos de ação que corrigem a rota. A empresa passa a saber mensalmente se está no caminho e o que fazer quando não está, enquanto o crescimento das equipes se traduz em resultados concretos e no fortalecimento de uma cultura de alta performance.
A Jornada da Gestão de Metas e Resultados
Desenho do Modelo de Gestão
Estruturamos um modelo de gestão claro e integrado, que conecta todos os níveis da organização em torno de uma direção comum.
Metas e Objetivos Estratégicos
Traduzimos a estratégia em metas claras e mensuráveis, que podem ser estruturadas por indicadores de desempenho (KPIs) ou pelo modelo de OKRs, conforme a necessidade da organização.
Implementação e Capacitação
Preparamos líderes e equipes para adotar o modelo com segurança, fortalecendo a capacidade de execução e a disciplina na gestão de resultados.
Monitoramento e Decisão
Criamos rituais estratégicos que asseguram análise crítica, decisões ágeis e ajustes de rota que mantêm a organização no caminho certo.
Cultura e Evolução
Consolidamos a cultura de resultados e promovemos aprendizado contínuo, garantindo evolução constante e maior competitividade no longo prazo.
Por que escolher esse caminho?
Foco e Alinhamento Total
Garante o desdobramento completo da estratégia para os níveis tático e operacional.
Agilidade na Decisão
Promove a Análise Crítica de Resultados e a definição rápida de Planos de Ação Eficazes.
Cultura de Resultados Forte
Fortalecimento da Cultura de Resultados com lideranças e equipes capacitadas e plenamente engajadas.
Visão Sistêmica
Quebra a interdependência entre áreas e estabelece a visão sistêmica para todos os gestores.
Clareza na Entrega
Garante clareza sobre as entregas esperadas dos responsáveis pelos processos chave, eliminando ruído e desalinhamento.
Pronto para transformar metas em crescimento real, implementando a engrenagem que vai acelerar seus resultados?
Perguntas frequentes
Como definir e desdobrar as metas da empresa para as áreas?
As metas da empresa são definidas a partir dos objetivos estratégicos e desdobradas para cada diretoria, área e gestor, com indicadores que mostram a contribuição de cada um. Cada meta precisa de responsável, prazo e forma de medição, deve ser desafiadora e alcançável, e o conjunto das metas das áreas deve garantir a da empresa. Na Advis, o desdobramento chega aos níveis tático e operacional.
Qual a diferença entre KPI e OKR?
A diferença entre KPI e OKR está na função: o KPI acompanha continuamente o desempenho do negócio, e o OKR orienta uma mudança ou um salto em ciclos curtos. O KPI é um indicador-chave com meta associada, como margem ou prazo de entrega; o OKR combina um objetivo com poucos resultados-chave mensuráveis, e os dois podem conviver. Na Advis, a escolha do modelo para estruturar as metas depende da necessidade de cada empresa.
O que fazer quando a meta não é atingida?
Quando a meta não é atingida, o primeiro passo é a análise crítica: entender a causa do desvio, separando fatores externos de falhas de execução, antes de mudar a meta ou procurar culpados. Depois vem um plano de ação com responsável e prazo, acompanhado nas reuniões seguintes. Na Advis, a análise crítica e a definição dos planos de ação fazem parte do modelo, e os líderes são preparados para conduzi-las com as equipes.
Como e com que frequência fazer a reunião de resultados?
A reunião de resultados costuma ser mensal, logo depois do fechamento dos números, para comparar o realizado com a meta de cada indicador, analisar os desvios e decidir ações. Indicadores operacionais podem ser acompanhados toda semana, e a revisão da estratégia segue ciclos mais longos. Na Advis, esses rituais de análise crítica são implantados junto com as metas, para que decisões e correções de rumo tenham data marcada.
Agende uma conversa com nossos especialistas
Nossas soluções irão auxiliar a potencializar o seu negócio através da nossa metodologia de crescimento inteligente.