Regras claras para crescer com controle, justiça e visão de longo prazo
O Método Advis
A Gestão de Remuneração e Carreira transforma salários e promoções em decisões estratégicas — e não em negociações pontuais. Na Advis, estruturamos cargos, faixas salariais e trajetórias de carreira com critérios claros, governança e visão de longo prazo. O crescimento profissional passa a ser consequência de desempenho, maturidade e contribuição para o negócio, garantindo equilíbrio interno, previsibilidade de custos e retenção de talentos, sem abrir mão da sustentabilidade financeira.
A Jornada da Gestão de Remuneração e Carreira
Arquitetura de Cargos, Salários e Carreira
Estruturamos uma arquitetura clara de cargos, níveis e faixas, que sustenta o crescimento da empresa sem gerar distorções internas ou riscos futuros.
Critérios Claros de Evolução
Construímos critérios objetivos para enquadramento e promoções, trazendo transparência para as decisões e clareza para as pessoas sobre como evoluir.
Governança e Decisão Estruturada
Definimos regras, alçadas e fóruns de decisão que garantem consistência, justiça e rastreabilidade nas movimentações de carreira.
Visibilidade e Sustentabilidade
Acompanhamos promoções e impacto financeiro, assegurando equilíbrio entre crescimento das pessoas e capacidade do negócio.
Por que escolher esse caminho?
Fim das negociações individuais e decisões no improviso
Promoções e aumentos deixam de depender de pressão, tempo de casa ou proximidade com a liderança.
Justiça interna percebida e sustentada
Critérios claros reduzem comparações, ruídos e a sensação de injustiça entre áreas e profissionais.
Retenção com perspectiva real de crescimento
As pessoas enxergam caminhos possíveis de evolução, reduzindo perdas de talentos por falta de clareza de carreira.
Controle e previsibilidade do custo de pessoal
O crescimento salarial passa a ser planejado, estruturado e alinhado à realidade financeira da empresa.
Redução de riscos trabalhistas e organizacionais
Estruturas formais e bem definidas fortalecem a empresa frente a auditorias, passivos e questionamentos legais.
Liderança mais madura e decisões mais consistentes
Gestores passam a decidir com base em critérios e dados, não em exceções ou percepções individuais.
Pronto para estruturar remuneração e carreira de forma estratégica, justa e sustentável, transformando crescimento profissional em alavanca real de resultados?
Perguntas frequentes
Plano de cargos e salários é obrigatório? Precisa ser homologado?
Nenhuma lei obriga a empresa privada a ter plano de cargos e salários. Pela CLT (art. 461, § 2º, com a redação da Lei 13.467/2017), quando a empresa adota o plano por norma interna ou negociação coletiva, sem necessidade de homologação, as regras de equiparação salarial desse artigo deixam de prevalecer. Para ter esse efeito, o plano precisa ser aplicado de forma uniforme e corresponder ao trabalho realmente feito.
Qual a diferença entre plano de cargos e salários e plano de carreira?
O plano de cargos e salários define a estrutura de cargos, níveis e faixas salariais, enquanto o plano de carreira mostra os caminhos para a pessoa evoluir nessa estrutura. A carreira traz os requisitos de cada passo, como desempenho, experiência e competências, e por isso depende de cargos e faixas bem definidos. Na Advis, os dois são estruturados juntos, com critérios objetivos de enquadramento e promoção, para que as pessoas saibam como evoluir.
Como fazer um plano de cargos e salários?
Um plano de cargos e salários começa pelo levantamento e pela descrição dos cargos; depois vêm a avaliação do peso de cada um e uma pesquisa salarial de mercado. Com essa base se definem os níveis e as faixas, as regras de enquadramento e de promoção e o impacto estimado na folha. Na Advis, o desenho prevê alçadas e fóruns de decisão para as movimentações, além do acompanhamento do custo das promoções.
Quanto custa um plano de cargos e salários?
O custo de um plano de cargos e salários depende do número de cargos e de unidades, do tamanho do quadro, da existência de descrições de cargo atualizadas e da maturidade da gestão de pessoas, e o prazo varia pelos mesmos fatores. Por isso não existe um valor padrão. Na Advis, a primeira etapa é o diagnóstico, que identifica as prioridades e resulta em um plano de trabalho.
O plano de cargos e salários ajuda no relatório de transparência salarial?
O plano de cargos e salários ajuda no relatório de transparência salarial que as empresas com 100 ou mais empregados devem publicar a cada semestre, pela Lei 14.611/2023, de igualdade salarial entre mulheres e homens. O relatório informa se a empresa tem esse plano e quais critérios usa para promoções. Se houver desigualdade, a lei exige um plano de ação para mitigá-la. Na Advis, cargos, níveis e faixas são estruturados para evitar distorções internas.
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