Promovendo a criação de valor e longevidade do negócio
Na Advis, entendemos que a Governança Corporativa é a base que sustenta a continuidade do negócio ao longo do tempo. É ela que conecta sócios, conselhos e executivos em torno de uma visão comum, garantindo clareza de papéis, qualidade nas decisões e disciplina na condução da estratégia.
Implementação
Estruturação dos Fóruns de Governança Corporativa
Consolidação
Evolução Contínua do Modelo
Não estruturamos apenas fóruns e regras; consolidamos um legado de perenidade. Ao organizar as relações entre os agentes da governança, fortalecer a tomada de decisão e estabelecer ritos consistentes, criamos um ambiente onde conflitos são tratados com maturidade, a sucessão acontece de forma natural e a estratégia evolui com consistência.
O resultado é uma empresa mais preparada para o futuro, com decisões mais qualificadas, maior transparência, alinhamento entre sócios e gestão e capacidade real de sustentar crescimento ao longo das gerações.
Diagnóstico
Esta é a primeira etapa sugerida na implementação da Governança Corporativa. O diagnóstico é um processo fundamental para sintonizar a equipe de consultores da Advis com a maturidade da Governança Corporativa e das boas práticas já implementadas na empresa. Ele é realizado com a supervisão de um consultor Advisor e aplicado através da ferramenta SIG, gerando planos de ação estruturados, conforme prioridades identificadas.
- Questionário estruturado dividido em tópicos relacionados às perspectivas de Governança Corporativa;
- Entrevistas com os principais agentes da Governança Corporativa, como sócios, conselheiros e membros da alta administração;
- Análise de documentos, processos e ferramentas de governança existentes;
- Compreensão sobre a cultura organizacional e desafios do negócio;
- Análise do nível de maturidade dos órgãos e fóruns de Governança Corporativa;
- Entendimento da sinergia nas interações entre a Governança Corporativa e Gestão;
- Identificação das oportunidades de alto impacto na geração de valor organizacional.
Implementação
Transformamos o diagnóstico em resultados concretos, fortalecendo a tomada de decisão, o alinhamento das lideranças e a cultura de gestão orientada ao futuro.
Principais frentes:
- Estruturação dos Fóruns de Governança Corporativa: Estruturamos os fóruns estratégicos (Conselho, Sócios, Diretoria e Comitês) para decisões ágeis e alinhadas.
- Desenvolvimento das Lideranças: Capacitamos e acompanhamos os agentes de governança, consolidando novos comportamentos e autonomia.
- Ferramentas e Ritos de Governança: Implementamos instrumentos como Agendas Temáticas, Regimentos e Governance Officer, garantindo consistência e transparência.
Consolidação
Transformamos a Governança Corporativa em parte do DNA da organização, fazendo com que práticas se tornem comportamentos duradouros e sustentáveis, capazes de gerar impacto real na qualidade das decisões e na transparência do negócio.
Principais frentes:
- Ritmo e Disciplina: Mantemos a execução contínua dos ritos e fóruns, assegurando que a governança funcione com alinhamento, clareza e agilidade.
- Evolução Contínua do Modelo: Reavaliamos periodicamente a estrutura e os agentes para que o modelo acompanhe a estratégia, se adapte aos desafios e permaneça sempre efetivo.
Alinhar as expectativas e a visão de futuro entre os sócios, definindo as diretrizes macro do negócio.
Estruturar um fórum de alto nível para qualificar as decisões estratégicas e direcionar a execução pela alta administração.
Desenvolver a alta administração com papéis e responsabilidades definidos, assegurando a prestação de contas e o alinhamento com o Conselho.
Harmonizar as relações entre família e negócio, estabelecendo regras claras para proteger o patrimônio, o legado familiar e a cultura dos fundadores.
Desenvolver uma cultura de compliance, estabelecendo processos claros para a mitigação de riscos e o tratamento de não conformidades.
Garantir uma transição de liderança profissional e segura, protegendo o legado e assegurando a perenidade do negócio.
Perguntas frequentes
O que é governança corporativa e para que serve?
Governança corporativa é o conjunto de regras, estruturas e processos que define como uma empresa é dirigida e controlada, organizando a relação entre sócios, conselho e diretoria. Ela serve para qualificar decisões, reduzir conflitos e dar continuidade ao negócio. Segundo o Código das Melhores Práticas do IBGC, seus princípios são cinco: integridade, transparência, equidade, responsabilização (accountability) e sustentabilidade. Na Advis, a governança ganha forma em fóruns com papéis e ritos definidos.
Governança corporativa é só para empresa grande ou de capital aberto?
Governança corporativa não é exclusiva de empresas grandes ou de capital aberto: empresas fechadas, familiares e de médio porte também a adotam, em escala compatível com o seu momento. O que costuma indicar a necessidade é a situação do negócio, como decisões concentradas no fundador, sócios com visões diferentes, nova geração chegando ou sucessão à vista. Na Advis, os fóruns a estruturar são definidos conforme a maturidade e as prioridades apontadas no diagnóstico.
Por onde começar a implantar a governança corporativa?
A implantação da governança corporativa começa por um diagnóstico, que mostra o estágio atual da empresa e o que priorizar. Na Advis, o diagnóstico ouve sócios, conselheiros e diretores, avalia os fóruns que já existem e gera, na plataforma SIG, um plano de ação. Em seguida vêm a implementação, com fóruns, ritos e regimentos, e, por fim, a consolidação.
Quanto tempo leva e quanto custa implantar a governança corporativa?
O prazo e o custo de implantar a governança corporativa dependem do porte da empresa, da maturidade das práticas atuais, do número de fóruns a estruturar, como conselho, fórum de sócios e comitês, e do alinhamento entre os sócios. Por isso não existe valor nem prazo padrão. Na Advis, o diagnóstico, primeira etapa do trabalho, dimensiona o escopo e as prioridades.
Como escolher uma consultoria de governança corporativa?
Para escolher uma consultoria de governança corporativa, vale verificar se ela começa por um diagnóstico da empresa, propõe estruturas proporcionais ao porte, sem burocracia desnecessária, e acompanha a implantação dos fóruns em vez de só entregar documentos. Também pesam a experiência com empresas familiares e de capital fechado e a imparcialidade para mediar conversas entre sócios. Na Advis, o trabalho vai até a consolidação, acompanhando os agentes de governança e a rotina dos fóruns.
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