Proteja o legado, fortaleça o negócio.
Harmonize as relações entre sua família e sua empresa
O Método Advis
A sobreposição dos interesses da família e do negócio é um dos maiores desafios das empresas familiares. O Método Advis consiste em criar uma estrutura com regras claras que organizam a atuação da família na empresa, separando os fóruns de discussão e decisão. Atuamos para preservar os valores e a cultura dos fundadores, ao mesmo tempo em que mitigamos os riscos de conflitos e garantimos a profissionalização da gestão.
A Jornada de Governança Familiar
Estruturação do Fórum de Família
Criamos um espaço dedicado para a família discutir seus valores, expectativas e o relacionamento com a empresa, com ritos de reunião e agenda temática própria.
Elaboração do Protocolo de Família
Facilitamos a construção do Protocolo Familiar, um documento que estabelece os regramentos de governança familiar, alinhando as regras de convivência, trabalho e relação com o patrimônio.
Alinhamento de Valores e Visão
Conduzimos reuniões familiares para trabalhar os valores estabelecidos pela família, garantindo o alinhamento e a unidade entre as gerações.
Desenvolvimento de Futuros Sócios
Preparamos as próximas gerações para atuarem em seu papel de sócios, por meio de mentoria e capacitação, garantindo que tenham o conhecimento e o discernimento necessários para o futuro do negócio.
Planejamento da Sucessão
Elaboramos o plano de Sucessão, preparando a empresa e os herdeiros para uma transição de liderança organizada e segura, seja para um sucessor familiar ou profissional.
Avaliação e Evolução
Ao final de um ciclo, promovemos a avaliação da eficácia do Fórum de Família e das dinâmicas familiares, garantindo a evolução contínua do modelo de governança.
Por que escolher esse caminho?
Preservação do Legado
Garante a manutenção da cultura e dos valores dos fundadores, conectando as novas gerações à história do negócio.
Mitigação de Conflitos
Regras claras diminuem o desgaste e evitam que conflitos familiares impactem negativamente a gestão da empresa.
Profissionalização da Gestão
Permite que as decisões do negócio sejam tomadas com base em critérios técnicos, separando os interesses empresariais dos familiares.
Continuidade Assegurada
A preparação das futuras gerações para atuarem como sócios responsáveis garante a continuidade do negócio, assegurando decisões futuras alinhadas aos valores do legado familiar.
Fortalecimento dos Laços
Um fórum familiar bem conduzido pode fortalecer a união, o orgulho e o senso de propósito da família empresária.
Pronto para construir as pontes que garantem a harmonia da sua família e a perenidade do negócio, estruturando a governança que protege o seu legado?
Perguntas frequentes
O que é governança familiar e para que serve?
Governança familiar é o conjunto de regras, acordos e fóruns que organiza a relação entre a família, a empresa e o patrimônio. Na prática, a governança familiar define quem decide o quê, separa as conversas de família das decisões do negócio e reduz conflitos. Na Advis, o trabalho reúne o Fórum de Família, o Protocolo Familiar, a mentoria dos herdeiros e o plano de sucessão.
Quando uma empresa familiar precisa de governança familiar?
Uma empresa familiar precisa de governança familiar quando a relação entre família e negócio gera conflitos ou decisões sem regra. Os sinais mais comuns são a chegada de novas gerações, parentes trabalhando sem critério de admissão e de remuneração, a mistura do caixa da empresa com o da família e a proximidade da sucessão. Começar antes de uma crise facilita os acordos. Na Advis, esses temas ganham espaço próprio no Fórum de Família.
O que é o protocolo familiar e o que ele deve conter?
O protocolo familiar é um documento, escrito e assinado pelos familiares, que registra os valores da família e as regras da relação entre família, empresa e patrimônio. Costuma tratar de critérios para parentes trabalharem na empresa, uso de bens, formação dos herdeiros, sucessão, papel dos cônjuges e formas de resolver conflitos. A Advis apoia a família na construção do protocolo e conduz reuniões em que as diferentes gerações discutem os valores da família.
Qual a diferença entre protocolo familiar e acordo de sócios?
O protocolo familiar trata da relação de toda a família com a empresa, inclusive de quem não é sócio, enquanto o acordo de sócios regula direitos e deveres entre os sócios, como voto, venda de participação e distribuição de lucros. Como a força jurídica do protocolo depende de sua redação, as regras societárias costumam ser levadas também ao acordo de sócios.
Para que serve o conselho de família?
O conselho de família serve para tratar, num espaço próprio, dos assuntos da família empresária em relação à empresa e ao patrimônio, como valores, regras de convivência, preparação dos herdeiros e solução de conflitos. Costuma reunir representantes de diferentes ramos e gerações, enquanto as decisões do negócio ficam com o conselho e a diretoria. Na Advis, esse papel cabe ao Fórum de Família, avaliado ao fim de cada ciclo junto com as dinâmicas familiares.
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