O motor da sua empresa, com mais potência.
Transforme sua gestão em um time de alta performance
O Método Advis
A Alta Administração é o motor que executa a estratégia e entrega os resultados. O Método Advis foca em transformar o time executivo em uma equipe de alta performance, com papéis claros, disciplina na execução e total responsabilidade pelos resultados. Atuamos para eliminar as zonas cinzentas, onde as responsabilidades se perdem, e implementamos uma cultura de accountability, garantindo que a gestão preste contas de forma clara e objetiva ao Conselho e aos sócios.
A Jornada da Diretoria e Alta Administração
Alinhamento e Estruturação
Realizamos o alinhamento das expectativas e o mapeamento das entregas da Diretoria. Estruturamos a Alta Administração com papéis e responsabilidades claramente definidos para cada executivo.
Definição de Indicadores (KPIs)
Em conjunto com a equipe, definimos as entregas de valor e os indicadores-chave de performance (KPIs) para cada função, garantindo que o sucesso seja medido de forma objetiva.
Implementação de Ritos de Gestão
Estabelecemos ritos de reunião da Alta Administração para que haja mais assertividade na periodicidade e nos assuntos abordados, garantindo a definição de estratégias e planos de ação.
Análise de Desempenho e Desenvolvimento
A partir da análise de desempenho da alta administração, estruturamos Planos de Desenvolvimento focados tanto em resultados quanto na evolução dos gaps comportamentais da equipe.
Alinhamento de Incentivos e Remuneração
Alinhamos a política de remuneração e benefícios à estratégia do negócio, garantindo que os incentivos impulsionem o atingimento dos resultados.
Conexão Estratégica com o Conselho
Como nosso principal diferencial, conectamos a alta administração ao Conselho, garantindo que a execução tática esteja em total sinergia com a visão estratégica da empresa.
Por que escolher esse caminho?
Clareza de Papéis e Responsabilidades
Elimina sobreposições e gargalos, garantindo que cada líder saiba exatamente pelo que é responsável.
Gestão Focada em Resultados
Cria uma cultura onde a performance é medida por indicadores claros e atrelada às entregas de valor para o negócio.
Accountability e Transparência
Assegura uma prestação de contas profissional e transparente da alta administração para o Conselho e os sócios.
Decisões Mais Ágeis e Alinhadas
Ritos de gestão bem estruturados garantem que a equipe executiva tome decisões de forma mais rápida e coesa.
Time Executivo de Alta Performance
Desenvolve uma liderança mais forte, coesa e preparada para levar a empresa aos seus objetivos estratégicos.
Pronto para desenvolver um time executivo que entrega resultados com disciplina e clareza, estruturando a alta administração que sua empresa precisa para crescer?
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre o papel do conselho e o da diretoria?
O conselho é o centro da governança: define os rumos da empresa e supervisiona a gestão, enquanto a diretoria conduz a gestão, executando a estratégia no dia a dia. Na prática, o conselho aprova diretrizes e avalia os executivos; a diretoria transforma essas diretrizes em metas, planos de ação e resultados e presta contas. A Advis trabalha a ligação entre os dois, para que a pauta executiva siga as prioridades do conselho.
O que significa accountability na diretoria?
Accountability é a responsabilização: na diretoria, cada executivo assume entregas definidas e presta contas delas, com dados e no prazo acordado, a quem acompanha seu trabalho, como o conselho e os sócios. Isso depende de papéis sem sobreposição, indicadores combinados para cada função e reuniões em que desvios viram planos de ação. O Código do IBGC inclui a responsabilização entre os princípios da governança corporativa.
Como avaliar o desempenho dos diretores?
O desempenho de um diretor deve ser avaliado sob dois ângulos: os resultados da área, medidos por indicadores combinados no início do ciclo, e a atuação como líder, incluindo tomada de decisão, colaboração entre áreas e desenvolvimento da equipe. A avaliação funciona melhor quando é periódica e discutida no conselho. Na Advis, entregas e KPIs de cada função são definidos com a própria equipe, e a análise de desempenho orienta os planos de desenvolvimento.
Como profissionalizar a gestão de uma empresa familiar?
Profissionalizar a gestão de uma empresa familiar é fazer as decisões do negócio seguirem critérios técnicos, e não laços de parentesco, o que não exige trocar familiares por executivos de mercado. Na prática, envolve papéis definidos para cada diretor, metas e indicadores por função, reuniões periódicas de resultado e prestação de contas a sócios e conselho. Na Advis, o trabalho também alinha a remuneração e os incentivos dos executivos à estratégia.
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