Decisões mais inteligentes, gestão mais forte.
Eleve o nível estratégico do seu negócio
O Método Advis
Transformamos o Conselho (Consultivo ou de Administração) em um fórum de tomada de decisão estratégica de alto impacto. Propiciamos consenso, fornecemos suporte completo para as decisões e facilitamos as reuniões para manter foco e produtividade. Capacitamos através de mentoria contínua, assegurando que as decisões sejam eficazes, monitoradas e entreguem resultados consistentes e duradouros.
A Jornada do Conselho de Administração/Consultivo
Estruturação do Fórum e Definição de Regras
Apresentamos a metodologia e definimos a estrutura do Conselho, com a nomeação de conselheiros e a elaboração do Regimento Interno que guiará os trabalhos. Também definimos e capacitamos a equipe do Governance Officer para apoiar o processo.
Desenvolvimento de Competências
Capacitamos os conselheiros internos por meio de Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs), assegurando que atuem com excelência e gerem o impacto estratégico esperado.
Mentoria Estratégica para o Conselho
Oferecemos a atuação de um conselheiro da Advis como mentor e conselheiro externo, focado em apoiar o desenvolvimento individual dos membros e garantir a excelência nas práticas de Governança Corporativa.
Definição da Agenda Estratégica
Elaboramos uma nova agenda temática com os assuntos estratégicos que deverão ser deliberados e monitorados no Fórum de Conselho, conforme as prioridades do negócio.
Execução e Facilitação das Reuniões
Conduzimos as sessões da agenda temática do fórum , atuando como facilitadores para aprimorar a clareza e a efetividade das deliberações e dos direcionamentos fornecidos pelo Conselho.
Monitoramento Estratégico e Análise Crítica
Garantimos a realização de discussões periódicas sobre o desempenho da Alta Administração e dos sucessores, realizando o alinhamento de rota sempre que necessário.
Avaliação e Aprendizado
Ao final de cada ciclo, realizamos a avaliação do próprio Conselho e da qualidade da governança, verificando a eficácia do projeto para garantir a evolução contínua do modelo.
Por que escolher esse caminho?
Credibilidade e Imparcialidade
A existência de um conselho estruturado, com visão externa, fortalece a credibilidade da empresa, amplia as perspectivas para a tomada de decisão e contribui para a imparcialidade, ajudando a mitigar conflitos de interesse.
Deliberações Claras e Assertivas
Assegura a realização de reuniões com formalização clara das deliberações e direcionamentos em atas.
Monitoramento Estratégico da Gestão
Cria um fórum para a análise crítica e periódica da evolução da alta administração, com recomendações de correções.
Alinhamento de Rota Contínuo
Permite que a liderança realize alinhamentos de rota sempre que necessário, com base em discussões focadas no desempenho e na estratégia.
Sucessão mais Segura
Promove o alinhamento das entregas e o monitoramento do desempenho dos sucessores, garantindo uma transição mais compatível com o perfil e a necessidade do negócio.
Pronto para ter um Conselho que impulsiona decisões estratégicas, garantindo alinhamento de rota e disciplina na execução?
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre conselho consultivo e conselho de administração?
A diferença entre conselho consultivo e conselho de administração está no poder de decisão: o de administração é um órgão deliberativo, previsto na Lei 6.404/1976, que toma decisões formais e cujos membros têm deveres e responsabilidades legais. O consultivo analisa temas estratégicos e recomenda caminhos, mas, formalmente, a decisão final fica com sócios e diretores. A Advis trabalha com os dois formatos.
Quando vale a pena criar um conselho consultivo?
Um conselho consultivo vale a pena quando as decisões estratégicas dependem demais do fundador ou de poucas pessoas e a empresa precisa de visão externa para crescer, preparar uma sucessão ou equilibrar sócios com opiniões diferentes. Também é uma forma de praticar governança antes de assumir as formalidades de um conselho de administração. Nos conselhos estruturados pela Advis, as reuniões contam com facilitação, e as recomendações e os direcionamentos ficam registrados em ata.
Conselho de administração é obrigatório?
O conselho de administração é obrigatório nas companhias abertas e nas de capital autorizado, segundo o artigo 138, § 2º, da Lei 6.404/1976, a Lei das S.A. Nas sociedades limitadas e na maioria das anônimas fechadas, ter conselho é uma escolha dos sócios, que podem optar pelo formato consultivo ou de administração. Na Advis, a estruturação do conselho inclui o regimento interno, a nomeação dos conselheiros e a agenda temática.
Quem deve participar de um conselho consultivo?
Um conselho consultivo costuma reunir sócios ou representantes da família e conselheiros externos, escolhidos pela experiência que acrescentam em áreas como finanças, mercado ou gestão. Os externos trazem uma visão de fora, que ajuda a equilibrar interesses e a questionar premissas. Na Advis, os conselheiros internos recebem planos de desenvolvimento individuais (PDIs), e um conselheiro da Advis pode atuar como membro externo e mentor dos demais.
Quanto custa ter um conselho consultivo?
O custo de um conselho consultivo depende principalmente do número de conselheiros externos e da remuneração de cada um, da frequência das reuniões e da estrutura de apoio, como secretaria e preparação de pautas e materiais. Por isso não há tabela única. Na Advis, o trabalho começa pelo diagnóstico, e uma equipe de Governance Officer da empresa é preparada para apoiar o conselho.
Agende uma conversa com nossos especialistas
Nossas soluções irão auxiliar a potencializar o seu negócio através da nossa metodologia de crescimento inteligente.