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6 estilos de liderança – Vantagens e desvantagens

  • em 17 de novembro de 2016 ·
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6 estilos de liderança – Vantagens e desvantagens

Existe o estilo de liderança perfeito? Não. Cada líder precisa ter seu estilo particular de coordenar pessoas. O importante é ser autêntico, você pode até ter tendência a um perfil específico, mas tem de ter flexibilidade suficiente para aprender e incorporar outros estilos, em caso de necessidade.

Veja 6 estilos de liderança mapeados pelo Hay Group, com as vantagens e desvantagens de cada estilo.

Coercitivo

Vigilantes e críticos, são ácidos e duros em suas críticas, provocando medo em seus funcionários.

Vantagem: Em situações críticas, o estilo de liderança coercitivo tende a funcionar bem em situações de emergência, onde “mandar fazer é mais fácil que discutir soluções com toda a base de empregados”.

Desvantagem: Com esse estilo de liderança as pessoas não se sentem livres para agir, pensar, criar e desenvolver senso crítico e acabam ‘desistindo’ de tentar colaborar com opiniões, muitos acabam desistindo da empresa.

Dirigente

Esse é o líder visionário, que dá direções claras para a sua equipe, dizendo exatamente o que espera de cada um. Esse estilo exige experiência e preparação.

Vantagem: Segundo a gerente do Hay Group, esse líder garante a motivação dos funcionários através da transparência. “Ele quer engajar as pessoas para que elas sintam vontade de seguir suas orientações”, diz Caroline.

Desvantagem: Esse não é o estilo mais adequado para momentos de crise, uma vez que o diálogo tende a tomar tempo – e dificultar tomadas de decisões rápidas.

Afetivo

Esse é o líder que dá mais atenção às pessoas que às tarefas.  Ele trata bem seus colaboradores e, não raro, são recompensados com lealdade e alto desempenho.

Vantagem: Por ter um interesse genuíno nas pessoas, ele cria harmonia e proximidade na equipe.

Desvantagem: A linha entre o chefe afetivo e o “paizão” é tênue, por isso a importância de manter cada coisa em seu lugar, mantendo o mesmo padrão de exigência sem proteger ninguém.

Democrático

Consenso é a palavra de ordem do líder democrático, que tira o melhor de sua equipe a partir da divisão de decisões e responsabilidades.

Vantagem: O democrático é o melhor líder para criação de ambientes de alto desempenho. Isso porque o compartilhamento das responsabilidades faz com os liderados se sintam corresponsáveis e parte de uma construção coletiva.

Desvantagem: Quando a equipe é muito jovem e inexperiente, esse estilo de liderança não funciona bem, pois o excesso de democracia em uma equipe inexperiente tende a prejudicar os resultados. Quanto mais sênior for o time, melhor é o aproveitamento da experiência coletiva.

Modelador

As instruções detalhadas e a alta exigência são as marcas registradas desse líder – que acredita ter sempre o melhor caminho para realização de um trabalho.

Vantagem: Justamente pelo detalhamento das instruções, o líder modelador acelera a formação de pessoas e eleva os níveis de qualidade dos produtos.

Desvantagem: Essa pessoa costuma transformar os funcionários em ‘clones’ dele mesmo, pois acredita ser uma grande referência. O resultado disse estilo de liderança é a anulação da criatividade da equipe, que se sente sempre desvalorizada.

Treinador

Como um técnico de time de futebol, o treinador investe tempo e esforços na compreensão dos pontos fortes e fracos de cada membro da sua equipe. O objetivo é trabalhar com eles para que o desenvolvimento pessoal gere bons resultados.

Vantagem: Preocupado em conhecer sua equipe, é perfil ideal para a formação de novos líderes.

Desvantagem: Esse é um tipo de chefe que assume grandes riscos para deixar que as pessoas evoluam naturalmente. São mais expostos, portanto, a erros.

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